辽宁快乐12

各子辽宁快乐12
一安公司组织开展项目系统管理培训
广西建工整理发布 2020-06-19 23:01:00

    6月19日,广西建工集团第一安装有限公司项目管理系统首期培训在公司总部2309会议室举行,集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长、公司成本管理委员会主任唐农生及在家成本管理委员会成员林朝华、全黎胜、卢方辉、李越双、李安康参加。

    唐农生指出,近年来公司在广联达项目管理系统的推广应用上已经积累了一定经验,打下了良好基础,对开展项目管理系统学习,他提出五方面工作要求。一是提高思想认识,紧跟时代步伐,高度重视信息化管理手段在提升公司精细化管理水平、推动企业降本增效等方面的重要作用。分公司特别是项目部负责人,不仅要懂施工,也要会算账,通过学习使用信息化管理手段,有效提升项目成本管理水平。二是公司成本管理委员会成员,公司、分公司、项目部领导及系统管理人员要根据职责分工,抓好各自分管工作落实,以广联达成本管理系统为主要工具,结合BIM软件和斑马进度管控软件,做好项目标前预算、标后预算、目标责任成本编制及过程成本管控等工作,通过成本管理系统动态管控项目成本,及时发现问题解决问题。三是以全面提升成本数据的准确性和及时性为契机,倒逼相关管理人员提升项目管控能力,倒逼业务部门加强横向沟通。四是适时选取在系统应用上基础良好的分公司、项目部作为试点,逐步推广相关经验做法,统一规范、标准和要求,有序提升系统管理水平。五是加大监督检查力度,明确工作要求和人员责任,对项目管理系统应用和相关工作开展不积极、不主动、不担当、不负责的行为和个人要及时查错纠偏,发现问题要追查到底,绝不姑息。

    与会人员深入学习集团公司关于提升广联达项目管理系统应用水平的工作要求,认真掌握系统数据查询、分析的工作要领,并结合成本管理委员会办公室、经营组、履约组、财务组等职能分工,就如何规范系统数据采集、理顺管理流程、提升成本数据的应用等展开深入探讨。

    据悉,公司近期将分批组织公司、分公司、项目部等不同层级人员开展项目管理系统培训,旨在贯彻落实公司改革发展研讨会及成本管理工作会精神,扎实推进公司成本管理工作改革措施的落实,切实提升项目成本管理水平。

    公司成本管理委员会办公室成员、公司信息中心负责人主讲,相关人员参加。

(孔祥新)


首期培训现场